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管理者如何建设团队?有哪些原则?

更新时间: 2020-09-24 10:05

管理者在建设团队的时候需要把组织等同于团队、把与团队的关系看成雇佣关系、把与团队的关系看成依附关系,在建设的过程中需要满足确定团队规模、完善成员技能等原则,下文我们就一起看看管理者如何建设团队?有哪些原则?

管理者如何建设团队

1、把组织等同于团队

在实际生活和企业工作中,人们经常提到团队和团队精神,团队是把一群人集合到一个组织当中,但如果组织只是一个框架,成员之间相互没有关系,那么这个组织就不是团队。因此,团队不是组织,而是组织的一种表现。

2、把与团队的关系看成雇佣关系

个人与公司是聘用关系,但个人与团队之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系,所有的成员隶属于一个团队,而且这种隶属是一种自觉自愿的关系,没有任何契约可以规定。

3、把与团队的关系看成依附关系

过去有句口头禅:“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响,使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到,很多企业里看起来有人身的依附,但实际上人心涣散,所以这种依附关系与团队没有关系。

4、狭隘的集体主义

团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事,有根本的区别:

(1)团队精神强调的是成员中人与人不一样,这是现代团队精神重要的一个特点。狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色,只是分工的不同。

(2)团队精神首先强调自己的利益,围绕团队的目标认同个人的目标和想法。狭隘集体主义中强调不能有自己的东西,都是组织的东西,个体的行为与思想都要统一起来。

公司团队建设的原则

1、确定团队规模

最好的工作团队一般规模较小,其成员应控制在12人以内,如果团队成员很多,会妨碍交流与讨论,难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。

2、完善成员技能

至少需要三种不同技能类型的成员:具有技术专长的人;具有发现、解决问题和决策技能的人;具有较强人际关系的人。

3、有效分配角色

把个人偏好与团队角色要求适当匹配,使团队成员各尽其能。

4、树立共同目标

共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使群体充满活力。

5、建立绩效评估与激励体系

对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队的奋进精神。

6、培养相互信任精神

表明你既为自己也为别人的利益工作,用语言和行动来支持自己的团队,表明指导你决策的基本价值观是一贯的,开诚布公,公平,说出你的感觉,保密,表现出你的才能。

上面就是小编为大家整理的关于“管理者如何建设团队?有哪些原则?”的内容,如果还存在疑问,欢迎咨询我们!

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